吴迪 2004-1-1 中国计算机用户 介绍了纺织行业信息化的现状和差距，信息化未来重点及思路。

    现状与差距     

    对于整个行业信息化现状而言，纺织行业起步早，应用面宽，有广泛基础。从整体水平分析，在我国制造业中处于中等水平。其特点是：由于我国纺织业存在地域、行业、企业的差异性、发展不平衡性，从而决定了信息化目标需求的多样性、推进步骤的渐进性和实施过程的艰巨性。与发达国家纺织企业相比，我们的差距体现在两方面。 　　

    应用水平：总体差距大 　

    信息化建设不能仅仅着眼于信息技术本身，而是一项系统工程，需要政府积极推进、企业积极响应、配套的应用基础环境积极跟上。发达国家企业信息化的经验充分地说明了这一点。就企业而言，加强管理，提高企业现代化管理水平是企业生存与发展的关键。与国外企业现代化管理水平还存在较大差距，主要表现在理念、组织、方法、手段、人才及技术等方面。 　　

    技术水平：领域各不同 　对于监测系统，比利时、瑞士、意大利、印度等公司的产品，具有较高技术水平，性能可靠，在国外有较大用户群，但对生产设备要求较为严格。国内厂商大多数搞监测装置，有些研制了监测系统，但形成产品的不多。自动控制技术也是这样，应用系统采用的绝大多数是国外的检测装置和控制装置，国内厂商的优势只在软件。 　　

    国外ERP软件成熟度高，包含完整的管理思想，功能齐全，标准化程度高，都已经实现了商品化，象SAP、Oracle等在世界上拥有较大的用户群。但要适应中国纺织企业的规模、适合行业的应用特点、满足不同企业的差异性需求，符合国内的管理规范和使用习惯，在本地化方面要做大量的工作，在成功应用于若干国内试点企业之后才能推广。因此，国内外管理软件在高端产品上有差距，中低端各有特点，国内软件产品二次开发和实施服务有优势。在CAD领域，国内已经有多种软件产品，占很大市场份额，有的已经达到国际先进水平，而价格远低于国外同类产品，在国际市场上有一定竞争力。国外在某些新技术方面领先，如服装CAD悬垂性能的模拟方法等。 　　

    信息化未来重点及思路 　

    据调查结果，纺织企业管理信息化需求占整个需求的83%，其中ERP增长最为显著，成为行业的重点需求。这里存在政府和行业组织大力推动的因素，但主要取决于企业对加入WTO后国际竞争日益严峻这一发展趋势的判断。另一方面，863有关专家认为，制造业企业信息化中，ERP既是重点，又是难点。难就难在它不仅是技术项目，更是一项系统工程，既覆盖企业管理的主要方面，也涉及制造生产的主要流程。中国加入WTO之后，有关媒体预期纺织行业对ERP等信息技术和产品是一个迅速增长的大市场，但是有三个问题必须探讨： 　　ERP市场有多大？不容讳言，需求增长是不争的事实，但真正动手实施ERP的只是一部分，成功应用的不多，即所谓“雷声大，雨点小”。怎样解释这一现象呢？首先，在2万多家规模以上纺织企业中，年销售额3000万以上的有6千余家。除去20%左右亏损，有4千多家是ERP软件的潜在用户，是一个大市场。“十五”期间如一半企业有需求也是可观的数字。但这些面向市场求生存的企业中，大多数领导人的决策是理性的，会从企业的实际需求出发来做总体规划，做到量力而行、务求实效。 　　

    上世纪九十年代后期的全行业亏损等因素影响了系统的应用。从技术层面分析，企业需要满足不同需求的整体解决方案和软件产品。象ERP这样面向制造业企业、面向生产过程的软件应该形成自己的行业特点，丰富产品的行业版本。目前市场上这样的产品不多，没有形成用户群。 　　

    哪些企业需要ERP？

    企业要根据各自的应用目标、规模、管理水平和业务流程，选择不同的软件产品。（1） 国际化大企业要求实现参与国际竞争，规范资金控制，实现企业重组和全面现代化管理的目标，往往看中国外大型知名软件。如仪征化纤公司去年开始与知名管理咨询公司合作，实施SAP的ERP系统。（2）有较好管理基础的大中型企业，以优化资源配置，提高管理水平和效率，加快市场反应为目标，大多数选择市场份额较大的国内知名软件，也包括部分在纺织行业较有特点和影响的软件。近年来，棉纺、化纤、服装和纺机等数十家企业这样做了。尽管比例不大，但在行业中有很大影响。（3）近期发展较快的小型企业，如大多数服装行业的民营企业，产品有竞争力，但管理粗放，可先以严格制度、堵塞漏洞、强化库存管理、规范业务流程、加快资金周转为目标，实施财务和进销存系统。这三类企业数量上呈金字塔形，所需软件大致对应于一般意义的高、中、低端产品。其中第二类需求是主要的。 　　

    需要什么样的ERP？

    纺织工业属制造业，制造业离不开生产。生产是一个过程，它贯穿于市场营销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。生产管理是企业管理的重要内容，自然是企业对ERP的基本要求。其特点可以从四方面分析： 

     （1）一般ERP厂商将生产过程分为离散方式和连续方式两大类，纺织制造归于连续方式。但这样分类过于简单，需要具体分析。化纤生产类似于化工，是典型的连续流程式，可以套用这一模式；棉纺织（类似的有毛纺织、麻纺织）则有区别，生产工序从清花、梳棉、梳条到纺纱、织布各有其自身的生产规律，不仅表现为连续化，更有多机台、多手工操作的特点，对产品质量影响的因素更多；印染工序有前处理、染色（或印花）、后整理、检验，其特点是原料、染化料品种繁多，产品定单千差万别；服装制造不属于流程式生产，从裁剪、缝纫到烫洗整理，涉及面料、里料、辅料，成品有款式、颜色、尺码等众多属性，物料编码特殊。

    （2）按生产类型，纺织企业绝大多数属于小批量多品种和少品种重复生产两种，前者越来越多，尤其是印染和服装生产，快速生产反应是发展趋势。

    （3）按制造方式，企业既面向库存，又面向订单，兼有备货生产和订货生产方式。如服装企业，既有OEM，要求按时交货；又有自有品牌生产，则注重营销渠道管理。

    （4）纺织工业的十几个行业与轻工行业不同，化纤、纺织、印染、服装形成上下游衔接紧密的产业链。如上游的化纤业，面向纺织企业，客户相对固定，产品价格波动不大；而下游服装业则直接面向消费市场，产品种类越来越多，使用周期越来越短，市场变化越来越快是其特点，这势必影响整个产业链。 　　

    国家863计划制造业信息化工程对ERP等软件产品的要求是“基于先进管理模式并适合中国国情”，这是一个全面的阐述。ERP作为实现该管理模式的重要工具，首先要体现当代先进的管理思想和理论，是一个符合科学标准的成熟的软件产品，而不只是一个原型，更不是为某几个项目定制开发。适合中国国情是符合中国广大企业的企业规模，适合重点行业的应用特点，满足不同类型企业的差异性需求，弥补企业管理基础和信息化基础的不足。因此，针对纺织行业不同企业特点，应该有不同的ERP软件来适应它。这就需要ERP厂商在行业管理部门的协助下，选择龙头企业作为试点，投入力量，在两三年内开发出符合纺织某些重点行业（如服装、化纤、棉纺）特点的行业版本，适合这些行业企业的生产流程、生产类型、制造方式，并结合SCM、CRM等功能，构建广义的供应链管理系统和电子商务平台，形成配套的企业管理系列软件产品。只有这样做，才能够更好地促进我们纺织行业的信息化发展。